平臺燒錢，稍有不慎者滿盤皆輸；企業小試牛刀，觸網后有喜有憂。隨著電商巨頭的強勢注資登陸，大經銷商整合資源雄心勃勃準備大干一場，勞保行業電商，也將一步步與互聯網大環境接軌，并走出自己的特色。這也許是一個勇者勝的時代，資金雄厚只會活得久一些，但不代表會活得好。

是市場不好做么？看起來大家還是很滋潤的，盡管利潤一壓再壓，真正的實力商家還是在穩穩的賺錢，因為市場在規范，一些不符合行業發展要求的已經被逐步淘汰。但行業里看起來還是有很多企業在憂愁，好像互聯網時代，你不說聲我也在做電商的口號就不好意思出門。

平臺的試錯成本越來越高昂，因為其不像企業的自主平臺，它的每一步都如履薄冰，因為牽涉到各個鏈條。平臺電商是個規?；?，模式沒想好，沒有經過深思熟慮甚至缺乏對市場的精準把控和對行業脈絡的深入分析，千萬不要亂出手

燒錢就行么？做壞市場無人負責！

集中做倉儲，意義不一定大，斥巨資建成的倉儲設備物流體系，不見得比當地經銷商更有優勢。用戶追求的除了快速到貨之外，還有產品質量、售后體系等更重要的東西。

終端要求相對其他品類，勞保用品行業無疑更加復雜。

燒錢只能帶來階段性的勝利，不能決勝千里。燒錢后的副作用將在很大程度上影響到產業鏈相關企業當前和今后的發展。

終端想要什么？除物美價廉之外都是扯淡！

勞保用品在現階段，仍處于企業采購為主，個人自愿購買為輔的階段。而企業采購，則更看重物美價廉。用戶習慣、網站粘性、用戶忠誠度？事情沒有看起來和想當然那么簡單。

在勞保行業，電商依然是一塊大家都在不斷觸碰，不停試探并前赴后繼的領域，但找準模式很重要。傳統、專業等關鍵性名詞都決定著初創者的每一步！每個入行者都應該謹慎前行，因為在一個并沒有多少模式可以借鑒的行業，你每走的和走過的路，都將對這個行業影響至深。